Дорогі учасники!
Ми щиро дякуємо Вам за участь у нашому 2-му щорічному форумі «АГРОБІЗНЕС УКРАЇНИ»! Ваші виступи, запитання і думки, активні дискусії – ось що зробило наш форум успішним!
Як сказав Жіль Меттетал, Директор департаменту агробізнесу, ЄБРР «Я вражений високим рівнем заходу та інтересом до участі. Я думаю, що це найкращий захід галузі в Україні!»
Загальну думку найкраще висловив Віктор Петрович Іванчик, Генеральний директор і засновник АСТАРТА Холдингу: «На мій погляд, ми досягли дна, і нам пора підійматися. Ми всі відчуваємо обережний оптимізм. Ми готуємося до нових рекордів, нових досягнень. Україна стоїть перед новим етапом. Ми сподіваємося, що новий уряд зможе дати старт поліпшенням в економіці країни. Я упевнений, що ми зможемо грамотно розпорядитися новими можливостями!»
ЗМИ, статті і проэкти:
1
2
3
ФОРУМ “АГРОБІЗНЕС УКРАЇНИ 2010” в цитатах:
ЛЕОНІД КОЗАЧЕНКО, Президент, Українська Аграрна Конфедерація
- «Потенціал українського аграрного сектора – величезний. Але він не реалізований».
- “Новий уряд у важкій ситуації. Треба закладати нові основи, але ж доведеться і гасити щоденні пожежі»
- «До чого необхідно прагнути? Зняти політичні ризики. Сільське господарство стало соціальним донором. Фактично існувала заборона на отримання прибутку. Імпорт ще і дотувався. Інвестор постійно перебував у шоковому стані! Найбільша перешкода розвитку аграрної індустрії в Україні – нестабільність.»
- «Треба завершити реформи: земельну, систем органів управління, ринкової інфраструктури, немає системи хеджування ризиків».
«Потрібні не дотації, а інвестиції. Тоді буде і підйом виробництва»
СЕРГІЙ МЕЛЬНИК, Заступник Міністра, Міністерство АПК УКРАЇНИ
«...в аграрний сектор прийшов великий бізнес, у якого є засоби, і земля порожніти не буде. Ми сподіваємося, що уряд надасть преференції цьому сектору економіки. Ми знаємо, що Президент і прем'єр-міністр визначили аграрний сектор як пріоритетний".
ЄВГЕНІЙ ЛЕНГ, Генеральний Директор, Укрзернопром Агро
“Я вважаю, що все, чого не вистачає зараз і українському аграрному сектору, і уряду, і іноземним бізнесменам, зацікавленим в роботі в Україні, можна виразити одним словом – СТАБІЛЬНІСТЬ. Стабільність в аграрній політиці, в загальноекономічній політиці, і в тих правилах гри, які є на ринку сьогодні».
«Проблему ПДВ потрібно вирішувати! Можна сек’юритизувати те, що нагромадилося на сьогодні. Аграрний сектор – це добрий полігон, де ПДВ можна спробувати скасувати. Якщо ми підійдемо до рішення проблеми творчо, то отримаємо стрімкий ривок і значне зростання інтересу трейдерів до галузі».
ЖІЛЬ МЕТТЕТАЛ, Директор департаменту агробізнесу, ЄБРР:
«Європейський банк реконструкції і розвитку (ЄБРР) в 2010 р. вклав у розвиток українського АПК 200 млн. євро. Минулого року банк збільшив інвестиції в АПК України на 30%».
ЮРІЙ ЛОГУШ, Віце Президент, Крафт Фудз, Директор по Україні, Східній Європі і Центральній Азії
- «Криза - це прекрасний час для інвестицій. Ми інвестували у 1993 -94 роках. Щоб бути кращим, бажано бути першим».
- «Ми вважаємо, що умови роботи в Україні більш-менш нормальні. Чи хочемо ми бачити реформи? Звичайно! Які реформи? Про це багато мовиться протягом 2-х днів роботи цього Форуму!»
ІНВЕСТОРИ:
МАРК МАКЛОРНАН, Генеральний директор з інвестицій, Агро-Терра Партнерз
“Для нас, як інвесторів, важлива, насамперед, команда, менеджмент компанії. Більш ефективне використання землі, збільшення ефективності – так! Я сподіваюся, що в майбутньому ми інвестуватимемо в Україні. Але ключ до успіху криється у створенні успішної команди і ефективному менеджменті!»
ОЛЕНА ВОЛОШИНА, Глава Представництва в Україні, Міжнародна Фінансова Корпорація
«Наша стратегія на найближчі 2-3 роки – агробізнес - це сектор номер 1. Наші критерії: ми повинні бути переконані, що у компанії є хороший менеджмент, чітка структура бізнесу. Питання землі поки не так принципове, коли у компанії є можливості забезпечення, використання інших активів. Але, напевно, якби не було б мораторію, клієнтів було б більше і у МФК, і у банківського сектора».
ІРИНА СТАРОДУБОВА, Партнер, Horizon Capital
«Ми готові дивитися на проекти спорудження елеваторів, портових причалів».
“Нам цікаві компанії, у яких є самопоновлюючі технології і експортний потенціал».
ЖІЛЬ МЕТТЕТАЛ, Директор департаменту агробізнесу, ЄБРР:
"Ми і далі працюємо з такою компанією, як "Астарта", допомогли заводу "Оболонь", транснаціональним фірмам, які хочуть працювати в Україні, зокрема французьким кооперативам з переробки насіння. Ми нарощуємо співпрацю з місцевими фірмами, які мають належний бізнес-план"
ІНФРАСТРУКТУРА:
ВАДИМ МІРОШНИЧЕНКО, Глава Торгового напряму, Каргілл
“ПДВ – найпріоритетніше питання для всіх експортерів, яке, на жаль, не вирішується»
ТРУДНОЩІ:
СЕРГІЙ МЕЛЬНИК, Заступник Міністра, Міністерство АПК УКРАЇНИ
«Довелося перенести великий обсяг робіт. Наскілько мені відомо, тільки Крим завершує посів ранніх ярових культур, а інші регіони поки що не мають змоги почати роботи, і навіть здійснити підживлення грунтів"
ІРИНА СТАРОДУБОВА, Партнер, Horizon Capital
“Чекаємо СТАБІЛЬНОСТІ від держави!».
- «Ми все розуміємо, що в Україні є морально-ментальні обмеження на продаж землі. Треба виховувати культуру власності, як у Центральній Європі. Як довго на це чекати? Років з 20».
- «Якби держава допомогла купувати технології, то це б збільшило експортний потенціал».
ЛЕОНІД КОЗАЧЕНКО, Президент, Українська Аграрна Конфедерація
Державна податкова адміністрація заарештувала рахунки підприємства "Астарта Холдинг", вимагаючи від компанії змінити статус підприємства з ТОВ у ВАТ, оскільки воно має більше 50 засновників. "В компанії поміняли статус, але тепер податкова вимагає сплатити податки на всі активи, хоча жодної купівлі нового підприємства не було, а була лише зміна статусу».
ПРОГНОЗИ:
СЕРГІЙ МЕЛЬНИК, Заступник Міністра, Міністерство АПК УКРАЇНИ
"Прогнозна цифра збору зернових в Україні на 2010 рік оцінюється у розмірі 48 млн тонн"
ІРИНА СТАРОДУБОВА, Партнер, Horizon Capital
«Україна посідає 3 місце в світі з експорту зернових, 10% - частка світового ринку з експорту зерна. Якщо ми підвищимо врожайність на 25% (на 2 тонни більше з гектара), тоді ми вийдемо на 15% світового ринку з експорту зерна, як говорив Леонід Козаченко». «Ми не так далекі від 2-го місця в рейтингу рослинництва».
СТЕПАН КАПШУК, Генеральний директор, Укроліяпром
«Укроліяпром» прогнозує виробництво соняшникової олії в 2009/2010 маркетинговому році на рівні 3 млн. т»
ПЛАНИ:
IFC має намір "вкласти" 50 млн. грн. в агрохолдинг "Мрія". Гроші планується використовувати на поповнення земельного банку (збільшення земельних площ) компанії і збільшення виробничих потужностей, а також на програми енергоефективності
СЕРГІЙ ЄВЛАНЧИК, Генеральний Директор, Укрпродукт Груп
«Ми зацікавлені в стабільних поставках молока і шукаємо партнерів для розвитку нашої сировинної бази. Ми готові з потенційним інвестором розвивати молочну галузь як в тих регіонах, де ми працюємо (переважно Хмельницька і Вінницька обл.), так і в інших. На реалізацію цього проекту необхідно $160 млн, які неможливо залучити лише з акціонерного капіталу. Фінансування цього проекту на три чверті має здійснюватися за рахунок боргового капіталу, залученого строком на 4-6 років».
"Астарта" має намір розширити земельний банк до 200 тис. га
ВІКТОРІЯ ЯЦЕНКО, глава відділу закупівель Nestle в Україні і Молдові
«Nestle в поточному році не планує купувати нові підприємства в Україні»
ЗЕРНОВА ТА ОЛІЄЖИРОВА ПРОМИСЛОВІСТЬ:
ВІКТОР ІВАНЧИК, Генеральний директор і засновник, АСТАРТА ХОЛДИНГ
«Компанія розпочала будівництво двох елеваторів у Хмельницькій і Вінницькій областях потужністю 20-30 тис. тонн одночасного зберігання зерна».
СТЕПАН КАПШУК, Генеральний директор, Укроліяпром
«В поточному маркетинговому році галузь покаже гарні виробничі результати, при тому, що ціни на внутрішньому ринку будуть стабільні. Внутрішній ринок споживає 500 тис. т в рік, тоді як виробництво в 5 разів більше».
МОЛОЧНА ГАЛУЗЬ:
СЕРГІЙ ЄВЛАНЧИК, Генеральний Директор, Укрпродукт Груп
«В Україні механізм державних інтервенцій не працює, тільки декларується. Немає жорсткого контролю за якістю молока. Немає повернення ПДВ. Існуюча схема повернення ставки НБУ непрозора. Відсутнє лобіювання інтересів виробників молока і переробників. Але попри недоліки, все-таки, є можливості для довгострокових інвестицій в молочний сектор. Треба покращувати якість молока і виходити на ринки Європи. Потрібні нові технології: надої з однієї корови в Україні 4 тонни в рік, в Європі це 9 тонн».
ІРИНА СТАРОДУБОВА, Партнер, Horizon Capital
«В молочну галузь, швидше за все, інвестуватимуть переробники, а не фонди прямого інвестування»
ЦУКОР і ТВАРИННИЦТВО:
СЕРГІЙ МЕЛЬНИК, Заступник Міністра, Міністерство АПК УКРАЇНИ
"Сьогодні уряд визначився з напрямами, що якнайбільше вимагають державної підтримки в агропромисловому секторі країни, - це тваринництво і вирощування цукрового буряка, виробництво цукру на вітчизняних заводах"
СТЕПАН КАПШУК, Генеральний директор, Укроліяпром
«Сьогодні вихід єдиний. Відмовитися від цукру сирцю, висока ціна стимулюватиме сіяння цукрового буряка в Україні. Треба виходити на зовнішні ринки. Їх треба завойовувати. Ніхто нас там не чекає! Шукати ринки збуту, навіть і в СНД: Росія, Казахстан»
СЕРГІЙ ФЕДОРЕНКО, Голова наглядової ради, УКРРОС
«У нас (А.Н. – в цукровій галузі) проблема – немає грошей. До Вас (зернова індустрія) прийшли інвестори, добрий приклад – група Олсідз. Не здійснювали IPO, а отримали довгі гроші і розвинулися. Мені здається, що це велика помилка - ховатися за закон, що регулює цукрову галузь, замість того, щоб дати свободи бізнесу, закрити кордон, зменшити регулювання».
МИКОЛА ЯРЧУК, Генеральний директор, УКРЦУКОР
«Аграрії в 2010 р. засіватимуть цукровим буряком 400-450 тис. га. Це дозволить повністю забезпечити потреби України в цукрі»
ІРИНА СТАРОДУБОВА, Партнер, Horizon Capital
«Тваринництво буде найперспективнішим напрямом на майбутнє».
ПЛОДООВОЧЕВИЙ СЕКТОР:
ВІКТОРІЯ ЯЦЕНКО, глава відділу закупівель Nestle в Україні і Молдові
"На жаль, якість українських овочів залишає бажати кращого. Це не дозволяє нам збільшити закупівлю у місцевих виробників, тому ми перебуваємо в активному пошуку тих підприємств, які зможуть запропонувати нам якісну продукцію"
МАЙСТЕР КЛАС
16 березня, МАЙСТЕР-КЛАС ““ВИКЛИК ЛІДЕРСТВА. ОПАНУВАННЯ ЗМІНАМИ, І ЯК ДОСЯГТИ УСПІХУ У НОВОМУ ЕКОНОМІЧНОМУ СЕРЕДОВИЩІ”
Форум розпочався з новаторського майстер-класу всесвітньо відомого консультанта з менеджменту Шохама Адізеса, Віце-президента з оперативної діяльності Інституту Адізеса.
Цей майстер-клас був надзвичайно актуальним для України. В країні відбуваються зміни, і Шохам поділився безцінними ідеями стосовно управління змінами, щодо того, як зміни породжують проблеми і можливості, а також як нам самим опанувати цими змінами!
Те, що ми почули, здавалося простим. Зі слайдів, продемонстрованих Шоха мом, все виглядає таким знайомим і правильним. Але насправді все не так просто. Користуючись яскравими і чіткими прикладами, Шохам провів нас крізь усю методологію Адізеса. Ідеї організаційних змін є революційними тому, що виглядають не важкими, однак насправді є такими складними у житті. Ці ідеї можна втілювати, і вони приведуть компанію до успіху. Їх можна застосувати до великого агрохолдингу, до маленької ферми або до цілої країни! Ось кілька цікавих цитат:
“Від нас залежить, провадити зміни чи ні. Ми можемо прискорити зміни, вдаючись до інновацій”
“Ніхто в Африці не носить взуття! Це що, проблема чи можливість? Проблема і можливість – одне й те саме, і різниця лише у нашому сприйнятті. Зміни спричиняють проблеми і можливості. Що нам робити? Ось тут і з’являється слово «управління, менеджмент». Тобто, це наша робота – справлятися з проблемами і можливостями”
“Два чолов’яги блукають Африкою. Раптом бачать лева, який начебто зібрався припуститися навздогін. Один з мандрівників сів та й перевзувається у кросівки. Інший питає: “Що ти робиш? Невже сподіваєшся випередити лева?!”. На що перший відповів: “Навіщо мені випереджувати лева, мені достатньо обігнати тебе!” Тож надягайте кросівки та випереджайте свого конкурента!”
“Чи може якась організація водночас орієнтуватися і на короткий, і на довгий строк? – Ні! Не можна бути одночасно і результативними, і раціональними. “
“Структура може спалити людей. Повноваження – обов’язки – винагорода. Поставте собі такі запитання:
1. Які в мене обов’язки? (Скільки грошей я маю принести?)
2. В чому полягають мої повноваження? (Яке рішення я можу затвердити? Скільки грошей мені дозволяється витрачати?)
3. Які будуть винагороди?
Якщо ви змінюватимете обов’язки працівника і при цьому залишите без змін його повноваження і винагороди, він згорить!”
“Найчутливішою частиною тіла людини є її гаманець”
“ Увесь світ – на відстані простягнутої руки!”
НА ЗЛОБУ ДНЯ! Ексклюзивні інтерв'ю! Зараз! Інтерв'ю доступні в розділі "Особливості Форуму". Послухайте експертні думки від:
- Дмитрий Березовский, Президент, Нацiональна сiльского господарська палата України >>>
- Игор Бучацький, Генеральный Директор, САГРО >>>
- Вадим Могила, Генеральный директор, Sintal Agriculture Plc >>>
- Вiктор Iванчик, Генеральный директор i Засновник, АСТАРТА ХОЛДИНГ N.V. >>>
- Жак Муньє, Голова Правлiння, Calyon Bank Украiна >>>
- Леоніда Козаченка, Президента Української Аграрної Конфедерації >>>
- Жіля Меттетала, Директора Департаменту Агробізнесу, ЄБРР >>>
- Михайла Корилкевича, Директора з Розвитку «Дакор Агро Холдингу» і Голови Ради Директорів «Укрмілкінвест» >>>
- Олександр Почкун, Керуючий партнер, Бейкер Тилли Украина >>>
